“自愿”签字放弃“13薪”

取消或扣减加班费还仅仅是第一步，此后，“四大”又相继出现了变相要求员工放无薪假、变相降薪和变相裁员等一系列问题。

李家琪（化名）跳槽到德勤后，正赶上金融危机，德勤表示要与员工共渡难关，并出台了一系列应对政策。李家琪向记者描述了当时的详细情形：德勤宣布取消加班费后不久，公司就进入忙季，虽然有些抱怨声，但员工们依然如故地加班赶工。不想2009年初，又收到了公司鼓励员工享受56天（每月4天）的无薪假期的邮件。

“一边在无偿加班，一边还要无薪休假。56天的无薪假意味着我们的年收入平均要减少约20%。虽说是‘鼓励’和‘自愿’，但其中的意思谁都明白”，李家琪说。而最让他郁闷的，是在同意放弃“13薪”的协议上签字。“德勤以前都是发13个月的薪水，那次说要取消，变成绩效工资，即根据公司每年的业绩来决定是否发、发多少”，李家琪说，如果德勤真的遇到困难，员工应该支持，但事实是他们无从了解公司的真实经营状态，而且公司也没有令他信服的机制来保障员工今后能拿到合理的绩效工资。

所以，当HR（人力资源管理）和经理先后找到李家琪所在的团队，要他们签字时，都碰了“软钉子”。最后，合伙人来找他们谈心，问有什么困难。“我们挺到了最后，但面对合伙人，还是一个个表示‘没有困难’，并‘自愿’签字了。毕竟合伙人对我们的升职加薪乃至去留，都有很大的发言权”，李家琪说，那一刻，他想到了工会，真希望德勤有工会，能出来为大家说句话。

员工诉求和权益维护机制缺失

据悉，普华永道鼓励员工在2009年4月至9月间的指定日期，休假15天。安永则接连推出了3项“自愿”无薪休假政策，总计天数达到了80天。为了避免法律纠纷，该公司要求员工在申请放假前必须先与公司签一份协议，承诺请假是自愿申请的。

此外，“四大”虽然都否认裁员，但据业内人士透露，2009年，确实出现过以劝退和不续约为主要形式的“精兵简政”。所谓劝退，即以“工作不适任”为由，要求员工签署辞职信。一位前安永员工告诉记者，“当你被确定为裁员对象时，公司会用各种方式与你协商，说服你自动离职。如果你主动递交辞职申请，可获得相当不错的‘分手费’；但如果想与被裁命运抗争，那么日后麻烦一定不少。”

对于此类说法，普华永道曾在给媒体的邮件中表示：“作为管理责任的一部分，公司会建议部分表现不能达到工作要求的员工离开。无论经济环境是好是坏，各机构及行业都会有类似的做法。”但是，对员工的评价机制是否公平公开、员工有没有申诉的渠道和机会，邮件中都没有提及。

目前，“四大”均已恢复了名义上的加班费制度。在这些会计师事务所，加班费的计算在不同时段、不同项目上不尽相同，比如只允许折假，或者只支付36小时的加班费、超过部分必须折假等。但接受记者采访的几位员工表示，无论怎么算，总觉得加班费是“十给九不足”，“我们私下里也发牢骚、也抱怨，但仅仅是抱怨而已，没有谁敢公开提出异议。”

员工有维权需求，却没人敢挑头

员工比较了解工会

在采访中，记者发现，“四大”虽然都没有建立工会，但员工对工会的知晓率和认知程度远高于其他很多外资企业的员工。“我们在做项目的时候，经常涉及工会经费的审计，所以对工会的法律法规和工会作用有所了解。”普华永道的一位员工告诉记者。

在一个“四大”员工汇聚的论坛上，记者也意外地看到了很多关于工会的帖子：一个“D记”（业内对德勤的简称）的员工以“我们需要工会”为用户名，发帖呼吁“我们需要一个组织工会！！！我们自己的工会，为我们说话的自己的组织！”；也有人提出“应big4（业内对“四大”的称呼）联合起来成立（工会）。”

还有人以“auditunited”的名义，连发三篇数千字的文章，三论成立工会的必要性。文章称：“我想少一点加班，我不奢望朝九晚五，至少不用朝九晚九，甚至朝九朝九。我想公司能多一点家的温暖……虽然我的要求很合理，可是我不敢跟我的老板谈……所以我们只能够，联合起来，成立一个工会……工会是个稳定而持续的力量，会永远坐在资方的谈判桌的另一面。”

工会管理职业学院劳动关系专家王贤森教授认为，随着经济社会的发展，职工的利益需求有所增加，职工与企业之间的利益之争在很大程度上代替了原来的权利之争。虽然现在很多白领员工所处的环境相对优越，收入也比较高，但由于没有工会，他们所有的利益其实都系于老板手中。一旦环境出现变化，职工更容易受到伤害。因此，一些高收入的白领员工有建立工会的迫切需求也是必然的。