企业发展规划需要评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。制定企业的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

制定战略规划分为三个阶段：

第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

第二个阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

第三个阶段是将战略规划形成文本，以备评